欢乐德州app下载英特尔 CEO 基辛格寄语 21 届毕业生:当下是成为技术专家的最佳的时刻

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2021-06-24 22:50

6 月 24 日下午消息,欢乐德州app下载英特尔 CEO 帕特・基辛格今日发布视频,寄语 21 届毕业生。

在视频中,他表示,新世界的变化速度如此之快,要求人们“学在当下”,获得新知识的能力变得比知识本身更有价值。因为科技从根本上重塑了世界的本质。

他向毕业生提出:不能认为科技是别人的问题,每个人都必须发挥作用来确保科技创新成为一种向善的力量。

基辛格还教授 21 届毕业生运用领导力的 5L 来提高能力,5L 即:倾听(Listen),学习(Learn),提升(Lift),连接(Link),爱(Love)。

他认为,如今每一项业务都与技术息息相关,世界比以往任何时候都更加数字化。“当下,是成为技术专家的最佳时刻,也是最为关键的时刻。”

以下为帕特・基辛格的寄语全文:

21 届的同学们,毕业快乐!

毕业是庆祝的时刻,反思曾经的付出和成就,憧憬未来的希望、兴奋和可能性。

新世界的变化速度如此之快,这要求人们“学在当下”,获得新知识的能力变得比知识本身更有价值。这一能力在当下尤为重要,因为科技从根本上重塑了世界的本质。

新冠肺炎疫情的全球蔓延加上世界各地区的动荡,为“前疫情时代”和“后疫情时代”划出了界限。当历史学家回顾这段时期时,会认为这是一个挑战旧假设、推动结构性变革的千载难逢的决定性时刻。

我以前说过:“有时需要十年的努力才能取得一周的进步,但有时候一个星期的奋斗就能让你进步十年。”这是因为在相对平静的时期,我们根本不能(或不会)推动真正的系统性变革。然而,我们正站在一个转折点上。作为人类,我们必须团结起来,消除造成摩擦的制约因素。尚需强调的是,颠覆现状往往需要一个全新的视角。

今天,每一项业务都与技术息息相关,世界比以往任何时候都更加数字化。当下,是成为技术专家的最佳时刻,也是最为关键的时刻。

我们不能认为科技是别人的问题,每个人都必须发挥作用来确保科技创新成为一种向善的力量。我们可以将当前的动荡转变为一种复苏 —— 创造改变世界的科技,造福地球上每一个人。

过去几年,我频繁提到科技的“超级力量”。每个都有自己的特质,同时它们也相得益彰。

云 —— 无限的规模

连接 —— 无限的延伸

智能边缘 —— 融合数字与物理世界

AI—— 万物智能

1986 年,我在英特尔设计 486 芯片时,我的市场经理宣称:“我们必须让 486 成为一个伟大的人工智能芯片!”

后来发生了什么?在接下来的三十年里,没有发生。

但今天,数据集足够大,算力足够强,算法足够聪明,我们可以创造难以置信的突破。我喜欢将此视为三十年努力取得的一夜之间的成功。

这四大超级力量正在影响着人类生存的方方面面 —— 如何学习、生活和工作等等。正如今天大家都常说的,新冠肺炎疫情是推动飞速变革的强大催化剂。几乎在一夜之间,每个员工都成了远程工作者,每个学生都成了数字学习者。

当踏上下一段征程时,你们会成为超级英雄,将这些超级力量作为超乎想象的创新的基础。

当你们在这段征程中迈出第一步时,我对你们所有人的职业建议:

与你欣赏的人一起,找到自己擅长并喜欢做的事

在我 40 年的职业生涯中,我今天仍然像第一次走进英特尔大门时一样兴奋。我希望能够分享这种创新的激情。永远不要失去改变世界的激情和动力。

写一份任务清单,并付诸实践

保留最重要的东西,最重要的东西。这听起来很简单,在很多方面也确实如此。然而,说易行难。明确你未来的梦想和你想要达到的位置,这将帮助你继续学习你认为自己已经习得的知识和技能。

理智诚实,在生活中不懈地追求正确的东西。不能是大部分正确,而是完全和彻底的正确。归根结底,你的价值观定义了你并使你在竞争中脱颖而出。

遵循成就伟大事业的两条规则:1)在你目前的角色中做伟大的事情

在职业生涯初期,我已经从技术员晋升为初级工程师。我是一个老练的初级经理,负责 386 芯片的一个关键工艺。当时我意识到我们的计算机系统一直存在问题,灾难迫在眉睫。

我验证了数据,并坚持要求我们的管理层紧急处理此事。我曾经挑战了芯片行业名副其实的“上帝”—— 集成电路的发明者罗伯特・诺伊斯,“摩尔定律”的提出者戈登・摩尔,英特尔的创始人之一、总裁和即将成为 CEO 的安迪・格鲁夫,后来他成为《时代》杂志的年度人物。

这就引出了第二条规则:2) 为下一项工作做好准备

这次会议结束后一周左右,我正在办公室里专心致志地工作,沉浸在自己充满问题、想法和设计的小世界中。突然间,桌上响起的电话铃声把我拉回了现实(当时还存在有实体铃声和拨号音的电话)。

我恼火地问道:"你是谁?"

对方回答说:“安迪”。

是的,安迪・格鲁夫给我打电话 (好的消息是,我之前的坚持和谏言并没有让我被解雇)。

安迪说:“那天你的演讲给我留下了深刻印象。你都读什么书?你在研究什么?你的下一个职业目标是什么?你想要的下一份工作是什么?”

我很震惊,结结巴巴地说我只想把我的芯片做出来。

他回应道:“这是很糟糕的回答,一个星期后,带着更好的答案来我的办公室。”

他是正确的。对于他的提问,我完全没有准备。除了“成为一名工程师”之外,我没有考虑过最终想要实现的目标。

当时我有两个选择 —— 带着深刻的反思出现在总裁的办公室,或者逃离这里。(我认真考虑过这两种情况)。

找到导师,并听取他们的意见

一周后,我给出了深思熟虑的回答,一段持续了 35 年的师徒关系就此开始。

我开玩笑说,这就像去看牙医却没有得到奴佛卡因(一种麻醉药)。安迪很强硬也很严厉,但他让我变得更好。这些是你在追寻的任何人生道路上都需要的那种关系。直到今天,我仍然以这种方式,与我的其他导师们保持联系。

我所见过的几乎每一位伟大的领导者,都能指出他们自己生活和事业中受到的影响 —— 每个人都能立即描述他们的“安迪・格鲁夫”。我们就像未经雕琢的钻石,需要导师来帮助我们去雕琢,展现内在美丽的一面。

导师关系有着各种类型 —— 有像安迪这样的导师,严厉并不断灌输你;也有的像伙伴一样一直陪伴你;还有的在日常生活中彼此交融。

所有这些都会让你充实而自信。把他们结合起来,你会发现自己真正的潜力。

期待未知,学会拥抱变化和挑战

危机会发生,并且会再次发生,往往是由于你无法控制事件的发展。不要把这些当作“糟糕”的时刻,并试图蜷缩起来只求生存。

认识到他们称之为“工作”是有原因的:不是每天都会像在公园里散步一样,你会挣扎,你会生气,你会失败,你会失去那笔交易,你不会得到晋升。

利用这些机会(即使你当时不想承认),运用领导力的 5L 来成长:

倾听(Listen)

“没有人在乎你知道多少,直到他们知道你有多在乎。”真正和积极的倾听是尊重的、深思熟虑的和引导性的。提出开放性的问题,并努力倾听答案 —— 不论是说出来的还是没说的。

HiPPO(最高薪酬者的意见......)往往被默认占据主导地位;然而,要倾听周围的声音,不要让信号淹没了更细微或更低的声音。

学习(Learn)

保持对学习的不懈渴望,保持谦逊,拥抱变化 —— 保持成长型心态而不是固定型心态,因为即使时势良好,顺风顺水,也可以肯定你将面临新的挑战。

你会犯错,只是不要犯同样的错误。通过不懈地追求自我提高,你也可以影响他人并提升他们的表现。

提升(Lift)

面对挑战需要韧性,然而这种韧性不仅仅是指从挫折中恢复过来,而是面对失败,并把它当成推动前进和向上的跳板。当面临挑战时,领导者要提升组织的面貌。事情从来没有特别好,也从来不会特别坏(安迪常说做一个“偏执狂”)。

连接(Link)

在不同的团队之间建立联系,以确保共同的认知、目标和灵感。打破组织内部的隔阂以建立信任,促进思想和技能的交流。

爱(Love)

这个词在学术界和商界并不常见。在人生征程的每个方面,它是你经常所知的情感,包括所有内在的挑战和回报。

它始于自爱。坦然面对真实的自己,把真实的自己带入工作,这是多元和包容的核心。不要为你生活的不同部分培养不同的角色。人们在生活中某一领域所拥有的技能,往往会为另一领域带来意想不到的好处。正是这些思想、经验、背景和文化上的差异,充实和赋能了高效团队,并最终推动创新。

创新是科技的命脉。我们有机会用科技造福地球上每一个人,我们有机会建设想要生活的世界。我们不能停滞不前,我们必须前行,更快迈向未来。

在时代定义我们之前,由你们来定义这个新时代。

2021 届的毕业生们,未来在你们手上。我期待与你们携手,实现更多“不可能”。

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